1.根据计划部下达的生产计划，安排装配车间各拉线的生产计划，并跟进其进度。
2.根据生产计划，提前提报生产需用的各类物资的合理用量，确保物料的准时到位。当物料异常或接到急单时，需及时调整生产计划“先急后缓”，满足客户需求。
3. 根据生产流程，充分利用公司资源，合理搭配劳力，力求各尽所能，挖掘企业生产潜能，控制车间消耗，降低成本。
4. 熟悉图纸，严把质量关，必须做到：首件必检、互检、中间巡检、入库检，确保不合格品不入库。
5.针对生产过程中产生的不良品、报废品，必须坚持“四不放过” 原则：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
6. 定期对车间员工进行培训，不断提高员工的安全意识、生产技能和质量意识，减少废品损失。
7. 全面推行车间7S管理，塑造整洁、舒适的工作环境。
8. 组织实施质量管理体系规定的相关进程。
9. 定期组织所辖车间拉长召开生产会议，分析总结生产异常状况。
10.完成上级领导安排的其它工作事项。