在企业管理中,不断的创新是确保企业生存和发展的重要手段,然而创新意味着改变甚至背离传统,要确保创新不断、发挥作用、企业永葆青春,需要注意四多四少。
一是多看未来,少谈过去。过去的辉煌和传统是企业的财富,但如果企业一味沉湎于过去的成绩,这个不能改,那个不能动,企业创新就会成为一句空话。同时,人到了一个陌生的环境中,有拒绝接受新事物的倾向,因此,有必要切合实际、生动具体地描绘出创新的美好未来,让员工从心理上愿意接受创新,吸收新事物。
二是多一些人格影响,少一些“金科玉律”。“喊破嗓子,不如做出样子”。管理者在创新时,要严格要求自己,在行动上做出榜样。创新过程本身就是不断完善、不断改变的过程。“金科玉律”再多,管理者自己却不遵守,再有成效的创新也无济于事,只会挫伤员工积极性,引起员工的反感。
三是多一些联系实际,少一些胡编乱造。企业在管理、生产等领域中的创新,不是脱离实际的胡编乱造,而是从企业的实际出发,以增强企业的市场竞争能力为目的,多做调查研究,提高创新的预见性,减少盲目性,尽量避免风险,从而增强员工对企业创新的信心和决心。
最后是多通力合作,少各自为政。企业创新往往涉及内部的各部门,有时甚至需要有的部门作出必要的牺牲,这就需要各部门从大局、整体利益出发,通力合作,如果部门间各自为政,势必削弱企业的整体战斗力,创新的效果和意义就会大打折扣,甚至夭折于部门间的相互扯皮和推诿中。(周奎)