动物王国要举行春季运动会，平时不爱锻炼的蟾蜍被分到了青蛙王国运动组。蟾蜍妈妈很希望自己的儿子能在运动会上出出风头，但她明白自己的儿子不擅长运动，怎么办呢？蟾蜍妈妈决定找青蛙国王说情，让自己的儿子去参加接力赛。蟾蜍妈妈边哭边向青蛙国王说着蟾蜍儿子的委屈，而且还信誓旦旦地保证，让儿子在家锻炼一个月，一定跑出好的成绩。青蛙国王见蟾蜍妈妈很诚恳，就答应了她的请求。
一个月很快过去了，蟾蜍儿子并没有像蟾蜍妈妈说的一样好好锻炼。接力赛上，蟾蜍儿子跑第三棒，它很快就被一起赛跑的选手甩了下来，比赛结果很快就出来了，开始遥遥领先的青蛙王国代表队因为蟾蜍儿子的加入而被淘汰出了比赛。
在我们的招聘中，依然存在“蟾蜍参加比赛”的情况，这样的低效招聘对企业的危害很大，企业管理者不可忽视。低效招聘的危害表现在以下几个方面：
影响企业的名誉。一个有国际水准的高素质企业，在招聘的过程中，不能选出符合企业要求的人员，对企业名誉来讲，就是无形的打击。因为在招了一个不合适的人的情况下，更合适的候选人就有可能被竞争对手吸引，长此以往就会使得这家企业的竞争力低于竞争对手。
影响部门的士气。新招入一名素质较差或不符合团队要求的员工，可能会使团队的关系变得紧张，凝聚力随之下降。
带来工作水准的下降。当我们招到一名素质不好的员工时，原有人员的工作水准将不能得到保持，新降低的工作水准就可能成为新的工作标杆，渐渐地会引发所有人员工作水平的降低。长此下去，公司会失去自己的竞争力。
使企业丧失发展的机会。许多经理认为，简单的工作不必要去招优秀的人才，这种观点是非常错误的。长期忽视初级岗位的招聘有可能造成企业在人才上青黄不接，当遇到某些关键的发展机会时，有可能因为找不到合适的人，使企业丧失发展的机会。
防止低效招聘，应该从培训做起。招聘工作，不仅仅是人力资源经理的必修课，也是企业经理们的必修课。只有当企业所有中高级经理们都提高了对招聘的重视程度，企业招聘的整体水平才能提高。
